STAS-Supporter

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STAS-Supporter

STAS ist kein gewöhnliches Produktionsunternehmen. Seit mehreren Jahren arbeiten wir in einer agilen Organisation, um gegen interne und externe Faktoren resistent zu sein. Dank dieser Arbeitsweise genießen die Mitarbeiter von STAS, Autonomie und Entscheidungsbefugnis auf höchstem Niveau. Dies gilt auch für ihre persönliche Entwicklung, weshalb das Challenger-Programm ins Leben gerufen wurde. Im Jahr 2023 wird das Programm auf STAS-Supporter umgestellt, mit zusätzlichen persönlichen Gesprächen mit einem Mitarbeiter der Abteilung People und dem Expert Lead.

Challenger? Supporter!

Ursprünglich haben wir Challenger ins Leben gerufen, um unseren Mitarbeitern die Unterstützung zu geben, die sie brauchen, um in einer VUCA-Welt zu behaupten. Es handelt sich dabei um Mitarbeiter, die freiwillig ihre Zeit zur Verfügung stellen, um Kollegen bei ihrer Entwicklung als Individuen und Mitarbeiter 1:1 zu unterstützen.

Seit dem Start des Challenger-Programms haben wir genau beobachtet, wie es aufgenommen wurde. Im Zuge der Veränderungen bei STAS wurde das Programm angepasst und läuft jetzt unter dem Namen STAS Supporter. Der Schwerpunkt hat sich von der Herausforderung des Mitarbeiters, bei der es vor allem um die berufliche Entwicklung geht, hin zu einem Supporter verlagert, der eine vertrauensvolle Beziehung zu dem Mitarbeiter aufbaut.

Beziehung des Vertrauens

Jeder STAS-Mitarbeiter hat einen Supporter. Jeder Mitarbeiter kann sich seinen Supporter selbst aussuchen. Auf diese Weise sind wir sicher, dass der Mitarbeiter jemanden wählt, mit dem er sich identifizieren kann und sich wohl fühlt. Wir empfehlen, jemanden außerhalb des unmittelbaren Arbeitsumfelds bei STAS zu wählen. Auf diese Weise lernen sich die Mitarbeiter gegenseitig kennen, und eine unvoreingenommene Person mit offenem Geist kann eine neue Perspektive einbringen.

Der zu supportende vereinbart mit seinem Supporter eigene Termine, wann immer er das Bedürfnis danach hat, oder einfach nur, weil es schon eine Weile her ist, dass gesprochen wurde. Dies kann in Form eines Treffens, eines kurzen Gesprächs in der Smisse (unserem Mittagsraum mit Bar), oder sogar während eines kurzen Spaziergangs geschehen. Bei diesen vertraulichen Einzelgesprächen erkundigt sich der Supporter, wie es dem Mitarbeiter geht und wie er sich bei STAS fühlt. Der Supporter hört aufmerksam zu und stellt Fragen, um sich ein klares Bild von den besprochenen Themen zu machen. Im Gegensatz zum Challenger-Gespräch geht es hier weniger um Wachstum, sondern vielmehr darum, sich auszutauschen und zu erfahren, wie es einem wirklich geht. Nichts ist außerhalb des Themas.

Zeugenaussage von Pascale De Cooman - Marketingexpertin und Challenger:
“Ich bin Challengerin geworden, weil ich meine positive Einstellung von 30 Jahren und meine Liebe zu STAS an andere weitergeben wollte.”

Wie wird man ein STAS-Supporter?

Jeder STAS-Supporter nimmt eine Handvoll Supportees unter seine Fittiche. Aber wie wird man ein Supporter? Supporter zu werden, erfordert eine Reihe von besonderen Fähigkeiten. Mitarbeiter, die Supporter werden möchten, durchlaufen zunächst eine 360-Grad-Feedback-Runde, damit sie ihre Supportees optimal unterstützen können. Nach dieser Aufstellung entscheidet der Supporter-Kandidat, ob er die Rolle des Supporters noch übernehmen möchte. Wenn sie dies mit einem klaren Ja beantworten, werden sie Supporter. Das Team der Supporter trifft sich regelmäßig im Supporter-Café (De Smisse) zum Austausch von Erfahrungen und Erkenntnissen sowie zu Schulungen zur Auffrischung oder Anpassung der menschlichen Fähigkeiten.

Der Experte führt: Ein Challenger in Ihrer Ecke

Als Arbeitnehmer haben Sie neben dem Supporter auch einen Expert Lead. Das ist der Direktor, der sich um seine Abteilung oder sein Fachgebiet kümmert. Gemeinsam mit dem fachlichen Leiter erstellt der Mitarbeiter einen jährlichen Aktionsplan, um sich berufliche Ziele zu setzen. Der fachliche Leiter stellt die notwendigen Instrumente zur Verfügung, um die persönlichen Ziele so effizient wie möglich zu erreichen. Dabei kann es sich um Coaching, Schulungen, Mentoring, Selbststudium usw. handeln. Die fachliche Leitung fordert den Mitarbeiter auf, sein Bestes zu geben, aber letztlich sind die Motivation und das Engagement des Mitarbeiters entscheidend für das Erreichen des Ziels/der Ziele.

Um das berufliche Wachstum unserer Mitarbeiter zu fördern, gibt es für jeden Mitarbeiter 4 Check-ins pro Jahr. Jedes Quartal trifft sich der Mitarbeiter abwechselnd mit dem fachlichen Leiter oder jemandem aus dem People-Team. Der Mitarbeiter entscheidet jedoch selbst, wie er sich weiterentwickeln möchte und wo der Schwerpunkt liegt. Vielmehr geht es bei den Check-ins darum, mit dem Mitarbeiter abzustimmen, wo er heute steht, wo er hinwill und wie STAS ihm dabei helfen kann.

Möchten Sie unserem Team beitreten und von Ihrem eigenen Unterstützer und Experten unterstützt werden? Oder möchten Sie selbst Unterstützer werden? Schauen Sie sich unsere offenen Stellen an! Wenn Sie sich nicht direkt dafür interessieren, nehmen Sie Kontakt mit uns auf und wer weiß, vielleicht können wir trotzdem etwas füreinander tun.